企业文化建设是提高公司软实力的重要举措。我们要在文化建设方面倾注大量的精力来贯彻实施。“一三规划”期间我们确定了公司的企业文化为“敬业、勤业、专业；地位、自尊、安全、归属；共享责任义务——共同的价值观和愿景（自我实现、社会认可）”。此文化将在“二三规划”期间继续贯彻落实，并将作为公司长期的文化执行下去。

在此，我们重申企业文化的含义：

1.文化含义诠释

1)敬业、勤业、专业

敬业——员工服务于本行业，首先得有对本行业的高度认同和尊重，只有高度认同和尊重才能激发出高度的原动力和工作热情。也唯有此，才能有员工对行业的高度责任感。

勤业——眼勤、脑勤、手勤。要有多观察多思考的工作习惯，并将观察到的、思考后的记录下来。这不仅是一种工作方法，也是一种工作责任的体现。作为一名咨询工程师要做到有据可依，有追溯性。并不仅仅是为个人及企业规避风险与责任，更重要的是一种知识思想的积累、提炼、升华的过程。

专业——国际咨询工程师协会提醒我们，作为一名专业人士不要涉足非专业领域，这是工程师的根本，也是我们自我尊重价值的重要获取方式。专业是基础，成为专才是一种能力，也是一种自我实现的方法。但并不排斥成为跨领域的复合型人才。提倡一专而多能，但只有夯实了足够的专业知识与技能基础后去拓展非专业领域。

2)地位、自尊、安全、归属

员工有社会地位的要求，有自我尊严实现的诉求，同时员工在企业里有安全感才能无后顾之忧，达到了企业是员工心理上的归属。唯有此，员工与企业才能共生；唯有此，员工与企业才能基业长青；唯有此，才能有员工与企业的共荣。

3)共享责任义务——共同的价值观和愿景（自我实现、社会认可）

我们的文化价值体现在现实社会对企业的认可。此种认可并非简单意义上的政府相关法律文书的认可，而是要达到广大社会客户对我们服务产品的认可，从而带来行业的荣誉，只有社会的认可我们才有存在的价值和意义，也才会有员工价值的最终体现，从而达到了员工与企业的自我实现，形成终极意义上的价值观和愿景的统一。为达到此目的，要求企业与客户必须对社会有着共同的责任和义务，也即责任与义务方面企业与客户共享。另一层面，企业与员工也应共享责任与义务方能实现客户的价值，也才有我们企业的生命之本。

2.企业文化建设的策略

我们的企业文化共有三个层次组成。第一个层次要求的是员工个体的基本素质，这是基础；第二个层次要求的是员工与企业、企业与客户的共生关系，这是在第一个层次基础上的延伸；第三个层次要求的是达到一种自在的境界，这是员工与企业、企业与社会达成共同的终极。

1)“二三规划”期间在第一层次上的工作

i.员工的录用

根据“敬业、勤业、专业”的释义，在录用员工时继续注入此方面的素质要求。

ii.员工培训

在“一三规划”基础上，进一步结合人力资源发展规划中的相关内容予以实施，努力提高员工队伍素质能力水平。

2)“二三规划”期间在第二层次上的工作

经过三年的发展，在原薪酬体系执行过程中暴露出了一定问题。特别是在监理及项目管理项目负责人等主要岗位上以及对全体员工考核方面，一是中间层面员工工资略高于行业平均水平，二是项目负责人等主要岗位工资水准低于行业同等岗位工资水平，并且因本工公司业务特点（项目规模大、工作强度大等）形成项目负责人付出与收入不对等现象,三是考核基本流于形式,未起到激励的作用。由于上述原因形成员工思想不稳定，对公司长期发展带来负面效应。

根据以上情况，本着公司长期战略发展需要，同时结合公司发展进入第二个三年发展规划阶段，再者公司精神为“敬业、勤业、专业”、“地位、自尊、安全、归属”、“共享责任义务——共同的价值观及愿景”。在第一个三年发展规划阶段为基本层面“敬业、勤业、专业”的贯彻；第二个三年发展规划阶段在继续贯彻“敬业、勤业、专业”这一精神层面外，应着手考虑骨干力量在“地位、自尊、安全、归属”精神层面的体现，从而使主要人员要中长期稳定，具有发展潜力员工要中期稳定，达到企业员工队伍70%以上相对稳定。更好地为公司服务，同时得到应有的回报。在公司业务状况能够承受的前提下落实“地位、自尊、安全、归属”这一层面企业精神

3.三年发展规划达到企业文化建设目标

基本达到第二层次要求的良好氛围，企业文化融入到所有员工思想中，形成良好的行动，化无形为有形。