炎炎夏日已过，在这个秋兰飘香的季节里，我们大家聚到一起，隆重召开了公司上半年工作会议,会议中我们回顾和总结上半年工作，部署下半年安排，为我们在下半年顺利开展工作打好基础。

      2016年8月26日，我们来到了美丽的莱芜-雪野湖，在蓝天白云下，清澈湖水旁，大家的心情格外的明朗，坐船，体验凉爽的水上世界，纷纷和这美景合影留念。

     2016年8月27日，上午九点，会议如期召开，出席今天会议的有公司总经理邹俊涛先生，副总经理郑晓革先生，以及各项目部负责人，同时，我们还很荣幸地邀请到了良好的合作伙伴朋友们。

    会议开始，各位领导入场，签到，有序入座。在主持人精彩的开场白过后由邹俊涛总经理作了《2016年上半年度工作总结及下半年工作展望》。

    千功伟业，重在决策，企业能够得以快速发展，离不开掌舵者的英明领导，邹总为我们回顾了上半年的工作，总结了经验和成绩，也对公司的发展做出了规划和展望。

    之后，郑晓革副总经理为我们作了《2016年上半年运营管理工作总结及下半年工作计划安排》。郑总通过一系列系统的数据与报告，让我们看到了公司运营管理部上半年的优秀成绩以及下半年清晰的工作安排。

    第三项议程是由总经理助理兼行政综合部部长刘磊作了《2016年上半年行政人事工作总结及下半年工作计划安排》。刘经理的报告让我们坚信，行政综合部会是公司运营管理最坚实的后盾。

    监理工作，手握生命和财产，公司法律顾问徐律师的发言让人醍醐灌顶，我们在监理工作中一定要严格按照《建设工程监理规范》等国家相关法律法规对监理企业的要求，严把工程质量关，切实增强监理过程中的法律意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好监理工作。

    姜志清总监作为项目负责人代表上台发言分享项目部工作、管理经验，公司一线的监理从业人员，在艰苦的环境下严格监理、热情服务，树立了良好的企业品牌形象，更为公司日后的发展和壮大提供了更为广阔的天空。

    王景之总监作为公司的新人代表和轨道交通R3线的项目负责人上台发言，王总监来到公司不足一个月，在很短的时间内接手并成为轨道交通R3线项目的总监，获得业主的一致好评，轨道交通R3线项目团队在王总监的带领下争创优先。

    沟通是人们生存、生产、发展和进步的基本手段和途径，沟通能力都是核心竞争力，是生产力，是软实力，会议最后，我们进行了部门交流，大家畅所欲言。

    这次会议认真分析了当前的形势，明确了今年工作的总体思路、目标和主要任务，内容充实，重点突出，既是一次对上半年工作的总结大会，又是一次继续深入推进发展，努力开创各项工作新局面的动员大会，会议圆满结束。